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要做好人力資源規劃，除了要分析企業的戰略規劃，還有能從宏觀層面落實到具體的工作展開。
一、定向
企業的定向，就是指企業的生存發展方向。
企業遇到的個問題，就是如何生存：為了生存，該做什么。
如果生存不成問題，那么又該如何發展致富?
二、定標
企業有自己的生命發展周期，在每個階段的目標則各不相同。
衡量目標的標準，用成本和收入是較簡潔明了的。
三、定事
基于各階段目標的不同，業務流程和組織規劃也需要重新規劃。
四、定崗
基于分工，對每個崗位制定相應的綜合能力要求：
需要具備的知識信息，能做怎樣的事，以及思考和行為習慣。
五、定編
基于崗位，確定在多少時間內，需要找到多少個具備什么能力水平的人才。
六、定員
對現有崗位，采用5W2H的方法進行工作分析，以及定時對人才進行人員盤點，滿足人才匹配。
基于上述六個步驟，人力資源規劃就是根據市場的評估和公司的實際情況，對各部門的人才缺口，得出“選、引、用、育、留”的目標，較后對目標制定分解并執行達成計劃。
